Når markedet skifter, bliver den lokale indsigt hos JKS Sønderborg en vigtig ressource for virksomhederne. Afdelingen arbejder tæt på både kunder og kandidater, hvilket gør det muligt hurtigt at levere fleksible og skræddersyede løsninger, der matcher behovet i en omskiftelig hverdag.
For afdelingschef Michael Frandsen handler det ikke kun om at finde medarbejdere. Det handler om at kende markedet, kunderne og menneskene bag.
”Vores kunde- og personalekonsulenter har styr på, hvilke kandidater de kan ringe til, derfor er det også vigtigt, at vi kender kundernes behov. Det gør, at vi kan finde det rigtige match,” fortæller han.
Det lokale kendskab til kunderne gør, at de lokale afdelinger hurtigt kan fokusere på at finde den rette løsning, når en virksomhed ringer.
”Vi har alle vores kandidater inde til en samtale, og vi fornemmer, om det er en god kandidat, der gerne vil ud at gøre noget godt for vores kunder. Der er ikke én af de kandidater, som vi har i vores system, som vi ikke har haft til samtale.”
Det tætte kendskab til kandidaternes kompetencer og virksomhedernes behov giver JKS Sønderborg en særlig styrke i et marked, hvor fleksibilitet og tillid er en afgørende faktor for virksomhedernes konkurrenceevne.
I det lokale område mærkes de globale tendenser på arbejdsmarkedet. Virksomhederne oplever et ustabilt marked på grund af udsving på de internationale markeder og materialemangel. Det betyder, at medarbejdere i perioder må sendes hjem, og at virksomhederne løbende må tilpasse bemandingen.
”Vi forsøger jævnligt at være i dialog med vores kunder, der får serviceopkald for løbende at høre hvordan det går,” siger Michael Frandsen.
I en tid præget af globale udsving og usikkerhed, viser den lokale tilstedeværelse sin værdi.
”Min fornemmelse er, at vores kunder sætter pris på samarbejdet, når de har brug for os, og jeg føler også at de værdsætter, at vi jævnligt er i dialog med dem og følger op,” understreger han.
Hos JKS Sønderborg oplever de, at fleksibiliteten i vikarordninger, er en vigtig brik i virksomhedernes konkurrenceevne. Mange virksomheder bruger vikarer som en naturlig del af deres strategi for at kunne skalere deres arbejdsstyrke op og ned efter markedets behov.
”Vores kunder vælger vikarer i kombination med fastansatte, fordi det giver dem fleksibilitet. Det er en variabel faktor – noget, de kan justere alt efter, hvordan situationen ser ud,” forklarer Michael Frandsen. ”Og når vi finder kandidater, hvor kompetencer og social kemi spiller, så fastansætter vores kunder dem også gerne på sigt.”
På grund af lave ledighedstal, som vi ser i Danmark, er flere virksomheder åbne for udenlandsk arbejdskraft – i det lokale område handler det primært om tysktalende, men gradvist også om engelsktalende medarbejdere. Kunderne er godt klar over, at arbejdsmarkedet er presset på bemanding og derfor er fleksibilitet nødvendig.
”Vi har en tæt dialog med vores udlandsafdeling og har et godt overblik over, hvilke muligheder der findes på den anden side af grænsen. Hvis vi ikke har den rette kandidat i vores egen portefølje, rækker vi ud til vores udlandsafdeling. Vi holder os skarpe på, at vi kan hente kvalificeret arbejdskraft sydfra, når behovet opstår, og kunderne ønsker det” fortæller Michael Frandsen.
Samtidig udfordrer JKS virksomhederne på deres behov og hjælper dem med at se nye muligheder – så samarbejdet bliver reelt og værdiskabende.
For Michael Frandsen handler det i sidste ende om samarbejde og tillid.
De fleste virksomheder forsøger i første omgang selv at rekruttere, men når de ikke kan finde den rette kandidat, kommer de til JKS. Grunden er enkel: de har ganske enkelt ikke tiden til at stå for hele processen selv – de har travlt med den daglige drift. Derfor overlader de rekrutteringen til JKS.
”Virksomhederne kontakter os, fordi de har travlt – og fordi de ved, at vi kan finde de rigtige medarbejdere. Det er sådan, vi kan være med til at styrke deres konkurrenceevne,” afslutter han.
DK
NO
EN
SV
RO
PL
DE