Fra vikar til Department Manager: Brian fandt vejen ved at tage en pause

Da Brian sagde sit job op i fødevarebranchen, var planen egentlig ikke at gøre karriere et nyt sted. Tværtimod havde han brug for at stoppe op. Efter flere år i en branche præget af højt tempo og et arbejdsmiljø, der ikke længere fungerede for ham, stod han et sted, hvor han havde brug for at få ro i hovedet og finde ud af, hvad næste skridt skulle være. I dag, to år senere, er han Department Manager med ansvar for omkring 45 medarbejdere i virksomheden DEIF.
 

Et bevidst valg om at blive vikar

Efter endt ansættelse som produktionsleder på et fjerkræslagteri valgte Brian ikke at gå direkte videre i et nyt fast job. I stedet tog han et bevidst valg om at blive vikar gennem JKS. For ham handlede det om at skabe plads til refleksion og samtidig holde sig i gang.

Som vikar havde han nemlig ikke det samme ansvar hængende over hovedet, og det gav ham mulighed for at træde et skridt tilbage og mærke efter. Samtidig så han det som en chance for at prøve noget nyt og måske finde en anden retning end den, han hidtil havde været på.

Valget var også præget af tidligere erfaringer. Brian havde oplevet, at der kunne være langt fra det, du bliver præsenteret for til en jobsamtale, til den virkelighed du træder ind i. Derfor betød det noget for ham at kunne se en arbejdsplads an, før han bandt sig. Vikariatet gav ham netop den mulighed.

“Det er en god måde at finde ud af, om det er et match. Ikke kun om virksomheden vil have dig, men også om du selv har lyst til at være der,” forklarer Brian.

Her kunne han opleve kulturen, arbejdsopgaverne og kollegerne i praksis og samtidig mærke efter, om det var et sted, han havde lyst til at være. For ham blev det tydeligt, at vikariater ikke kun er en fordel for virksomheder, men i lige så høj grad for kandidater, der ønsker et ærligt indblik, før de træffer en beslutning.
 

Det klassiske produktionsjob

Brian startede som vikar i produktionen hos DEIF, hvor han arbejdede med samling, test og pakning af produkter. Det var et klassisk produktionsjob, og planen var egentlig, at han skulle prøve flere forskellige virksomheder af over tid. Men sådan gik det ikke. Han faldt hurtigt til, og arbejdspladsen viste sig at være anderledes end det, han kom fra.

Allerede efter kort tid blev han tilbudt en fastansættelse – faktisk flere gange. De første gange takkede han nej, fordi han stadig havde en idé om, at han skulle videre og finde noget tættere på sin bopæl, og fordi han ikke følte sig klar til at binde sig igen.

Vendepunktet kom efter 11 måneder, hvor virksomheden stod over for at skulle starte et nathold op og havde brug for en, der kunne tage ansvar. På det tidspunkt havde Brian fået den pause, han havde brug for, og kunne mærke, at han igen havde lyst til at udvikle sig og tage mere ansvar.

“Der kunne jeg mærke, at jeg havde fået den pause, jeg havde brug for. Så var jeg klar til, at der skulle ske noget igen,” fortæller Brian.

Samtidig havde han fået et godt indtryk af virksomheden og arbejdsforholdene. Kombinationen af nye muligheder og et miljø, han trivedes i, gjorde, at han sagde ja til en fastansættelse.
 

Fra vikar til leder på to år

Herefter gik udviklingen stærkt. Først blev han fastansat i produktionen, derefter teamleder på natholdet, og kort tid efter fik han rollen som Department Manager med ansvar for både produktion, lager og forsendelse. I dag leder han omkring 45 medarbejdere og er en central del af den daglige drift.

Selv beskriver han de sidste to år som intense og lærerige, hvor der har været højt tempo og mange forandringer, men også masser af udvikling. Det er netop den kombination, der motiverer ham; at være med til både at få driften til at fungere og samtidig arbejde med optimering og udvikling.

“Der er sket meget på kort tid. Det har været nogle hektiske år, men også enormt lærerige. Jeg kan godt lide, at der sker noget og hele tiden lære noget nyt og være med til at udvikle tingene,” fortæller Brian.
 

En anden vej ind på arbejdsmarkedet

En afgørende faktor for, at Brian valgte at blive, var arbejdsmiljøet. Kontrasten til hans tidligere job var tydelig, og det gjorde indtryk på ham, hvor stor vægt der blev lagt på trivsel og ordentlighed. For ham handler det i høj grad om, hvordan mennesker bliver behandlet i hverdagen. Han oplever, at der er respekt for medarbejderne, et godt sammenhold og en kultur, hvor man tager hånd om hinanden – også når der er travlt. Det er noget, der betyder meget for ham som leder, og som er med til at motivere ham i det daglige arbejde.

Hvis Brian selv skal fremhæve én af de største styrker ved vikariater, er det muligheden for at vise sit værd i praksis. Han ser sig ikke selv som den type, der nødvendigvis sælger sig bedst til en jobsamtale, men som en, der fungerer bedst ved at vise, hvad han kan i det daglige arbejde:

“Jeg er ikke nødvendigvis den, der er bedst til at sælge mig selv til en jobsamtale. Jeg er bedre til at vise, hvad jeg kan i praksis, og det synes jeg faktisk, at vikariater giver mulighed for,” fortæller Brian.

Her giver vikariater en anden adgang til arbejdsmarkedet, hvor både virksomhed og medarbejder kan lære hinanden at kende på en mere reel måde. Samtidig giver det en tryghed, fordi det er nemmere at gå videre, hvis det ikke viser sig at være det rigtige match.

Det, der startede som en pause, blev i stedet begyndelsen på en ny retning. Brian fik ikke bare ro til at tænke, han fandt også en arbejdsplads, hvor han trives, og hvor han har haft mulighed for at udvikle sig langt mere, end han havde forventet.

Hans historie viser, at et vikariat ikke nødvendigvis er en midlertidig løsning, men kan være en strategisk vej ind i noget nyt. Både for dem, der søger retning, og for dem, der gerne vil vise deres potentiale i praksis.